Frank Ilg

Wir arbeiten proaktiv und starten mit Szenario Analysen, um ein Verständnis der Welt in ca. 20 bis 50 Jahren zu entwickeln. Auf Basis unseres jetzigen Wissens versuchen wir also, eine oder mehrere potenzielle Zukünfte zu beschreiben. Aus diesen Zukunftsbilder interpretieren wir Kundenbedürfnisse, die man entweder über disruptive Ansätze erarbeiten kann oder wir leiten aus den Bedürfnissen der Zukunft Anforderungen an die nächste Generation eines bestimmten Produkts, einer bestimmten Dienstleistung oder eines Geschäftsmodells her. Ich persönlich fokussiere mich auf radikale Innovation, also darauf, ganz neue Kernkompetenzen für PERI aufzubauen oder bestehende zu diskutieren. Zusammengefasst verfolgen wir also einen proaktiven Ansatz, um Kompetenzen zu erweitern und uns gleichzeitig davor zu schützen, von Dritten ersetzt zu werden. Und ein emotionales: die Neugier und die Freude des Ausprobierens hat doch jedes Kind, je nach Elternhaus und Schule wird das gefördert und verstärkt oder eben abgewöhnt und wegerzogen. Wir versuchen, die Freude am Neuen wieder entstehen zu lassen durch angstfreie Fehlerkultur, persönliche Freiräume und spannende Projekte abseits des Alltags. Der Vorbildrolle kommt dabei eine besondere Bedeutung zu. So muss auch mein persönliches „Scheitern“ völlig transparent sein und der Lerneffekt im Vordergrund stehen.

Wir konzentrieren uns derzeit zum Beispiel auf den 3D-Druck über den es möglich ist, tragende Strukturen herzustellen, ohne dabei Schalungen einzusetzen sondern das Ganze über additive Fertigung zu produzieren.

Die Grundidee war, ein auf den Kibera Slum in Kenia abgestimmtes Bausystem für ein Informal Settlement zu erschaffen. Aus unserer Kollaboration mit dem Startup Start Somewhere aus München ist der sogenannte Twist Block entstanden, der auf die Bau-Anforderungen in Slums abgestimmt ist. Über den Twist Block Stein kann man jeden Winkel darstellen und somit jeden Quadratmeter ausnutzen. Der Stein ist flexibel anpassbar und rückbaubar. Die Menschen vor Ort können den Twist Block selbst in kleinen Manufakturen produzieren und Bauprojekte in der näheren Umgebung realisieren. So werden Arbeitsplätze geschaffen und die Infrastruktur in der Region auf ein höheres Level gehoben. PERI stellt die Schalung für den Bau der Twist Blocks in den Manufakturen vor Ort zur Verfügung. Lokale Bauunternehmer und NGOs unterstützen unser Projekt.

Der erste Schritt ist zu definieren, was radikale Innovation für jeden persönlich und dann im Allgemeinen für ein spezifisches Unternehmen bedeutet. In einem zweiten Schritt muss dann bestimmt werden, was mit radikaler Innovation erreicht werden soll und welche Mitarbeiter:innen die Themen am besten bearbeiten können. Hier spielen eine gewisse intrinsische Motivation und Herzblut sicher wichtige Rollen und natürlich ist es auch eine Typ Sache, ob jemand lieber radikal und vielleicht auch destruktiv verändert oder eher eine Idee evolutionär weiterentwickeln möchte. Es kann auch weiterhelfen zu erkennen, dass die Expertise im eigenen Unternehmen nicht ausreicht und man deshalb mit anderen Unternehmen kollaborieren sollte, um Kompetenzen zusammen zu bringen und Innovation schneller voranzutreiben.

Nachhaltigkeit ist sicher ein Thema mit dem sich jede Branche global auseinandersetzen muss. Automation ist bestimmt auch ein Trend und gesellschaftlich wird Sharing einen fundamentalen Einfluss auf verschiedenste Geschäftsbereiche haben. Diese drei Trends sind immer miteinander verknüpft und im besten Fall bearbeitet man ein Projekt, das in allen drei Bereichen zukünftig Wirkung zeigt.