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Zukunftsfähig & krisenfest durch Transformation

Wie kann man Potenziale in der Zusammenarbeit heben und Raum für Innovation schaffen?

Gemeinsames Ziel

/ Herausforderung

Wie bei vielen Familienunternehmen waren die organisationalen Strukturen über viele Jahre gewachsen, bestehende Routinen wurden selten geändert und es fand wenig Austausch zwischen einzelnen Geschäftsbereichen statt, wodurch wichtige Potenziale nicht genutzt wurden. Die Herausforderung des Projekts bestand darin, das bestehende Kerngeschäft zu optimieren, um existierende Geschäftsmodelle bestmöglich auszuschöpfen und gleichzeitig Raum für Innovation zu schaffen.

/ Gemeinsames Ziel

Durch eine organisationale Transformation sollten interne Silos aufgebrochen, Dialoge unter Mitarbeiter:innen gefördert und durch die Einführung eines Innovationsprozesses die Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen vorangetrieben werden. Zusätzlich sollte die Einführung neuer Führungskonzepte zu einer besseren Fokussierung und Priorisierung von strategischen Zielen innerhalb des Unternehmens führen, um die Performance im Kerngeschäft zu steigern.

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Unsere Leistungen

 

/ Transformationsprozess

Konzeption, Implementierung und Aktivierung einer neuen Organisationsstruktur nach dem Vorbild der organisationalen Ambidextrie, welche Exploitation (Ausnutzung von bestehenden Potenzialen) und Exploration (Erkundung von Neuem) in Einklang bringt

/ Objectives and Key Results (OKRs)

Einführung, Schulung und Begleitung in der Arbeit mit OKRs als modernes Führungssystem, um strategische Ziele mit operativem Tagesgeschäft in Einklang zu bringen

/ Strategieworkshops

Konzeption, Organisation und Moderation von Workshops zu Strategie, Geschäftsmodellinnovationen (Kill Your Company) und innovativer Preisgestaltung (behavioral pricing)    

Tourismus der Zukunft

Markus Wolf, CEO der Weissen Arena Gruppe, im Interview zum Thema Innovation in der Pandemie.

Zum Interview

/ Innovationsprozess

Konzeption, Einführung und Begleitung eines strukturierten Innovationsprozesses, der allen Mitarbeiter:innen die Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen ermöglicht

/ Ideen Hackathons

Konzeption und Durchführung von eintägigen Ideen Hackathons mit je rund 40 Mitarbeiter:innen zur Entwicklung neuer Innovationsideen

/ Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen

Konzeption, Umsetzung und Analyse regelmäßiger Mitarbeiterbefragungen, um den Erfolg der Transformation zu messen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren

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philoneos versteht wie Familienunternehmen funktionieren und hilft uns dabei, das Beste aus uns heraus zu holen! Wir haben uns mit Hilfe von philoneos sehr weiterentwickelt - sie bringen immer kreative und innovative Inputs.
Markus Wolf, CEO Weisse Arena Gruppe

Weitere Erfolgsgeschichten

Co-Kreative Erarbeitung einer Innovationsstrategie

Wie kann man eine Innovationsstrategie unter Einbezug zentraler Mitarbeiter:innen entwickeln?

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Strategische Aktivierung von Innovation

Wie kann man eine traditionelle Organisation langfristig innovativer gestalten?

Aufbau & Aktivierung einer Innovations-
abteilung

Wie etabliert und integriert man eine agile Innovationsabteilung in eine bestehende Organisationsstruktur?

Aktivierung von Innovation & Leitbild

Wie etabliert man Werte und ermöglicht eine partizipative Innovationskultur in einem traditionsreichen, mittelständischen Familienunternehmen?

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