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Kill your Company

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Sie sehen sich in einem schnell wandelnden Marktumfeld mit zunehmendem Wettbewerb konfrontiert und wollen proaktiv Innovationen entwickeln, statt nur auf diese zu reagieren?

Stresstesten Sie das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens und stärken Sie damit Ihre eigene Zukunftsfähigkeit.

Ziel 1

Analyse von Potenzialen des bestehenden Geschäftsmodells

Ziel 2

Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Produkte samt Aktivierung & Integration gegenwärtiger Potenziale

Ziel 3

Langfristige Sicherung der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens

Elemente des Workshops

/ Impuls

“Ist das Zukunft oder kann das weg?“

Balanceakt zwischen Tradition und Innovation

/ Working Session | Geschäftsmodell-Analyse

Wie funktionieren wir eigentlich, wo liegen unsere Schwachstellen? Definition des aktuellen Geschäftsmodells mithilfe des Business Model Canvas

/ Trendradar & Problemscreening

Welche Trends sind in unserem Markt, unserer Industrie und darüber hinaus relevant? Welche ungelösten Probleme gehen mit diesen Trends einher?

/ Ideen-Battlefield

Strukturierte Ideation-Einheit zur Generierung neuer, mutiger Ideen zu Geschäftsmodellen und Produkten

/ Value Proposition Canvas & Magic Triangle

Einordnung und Bewertung der entwickelten Ideen, sowie Action Planning mit Überführung in konkrete Maßnahmen

* Anpassungswünsche?
Dr. Maximilian Lude
Geschäftsführender Kompagnon
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