Weisse Arena Gruppe LAAX | Schweizer Freizeitdestination und Bergbahn-Gruppe, Graubünden

Wie schafft es eine Freizeitdestination, Innovation nicht dem Zufall zu überlassen, sondern aus der eigenen Organisation heraus zu entwickeln?

Die Herausforderung.

Die Weisse Arena Gruppe LAAX versteht sich als Thought Leader unter den Freizeitdestinationen  mit dem Anspruch, die eigene Destination kontinuierlich weiterzuentwickeln. Doch in der Ergründung von Ideen bis hin zur Umsetzungsreife sind klare Ansätze entscheidendMitarbeitende und involvierte externe Stakeholder müssen als wichtigste Innovationsressource aktiv eingebunden werdenDie Exploration muss sowohl kontinuierlich als auch in dedizierten, punktuellen Formaten erfolgen und dabei kollaborativ angegangen werden. 

Unser Ansatz.

philoneos hat gemeinsam mit LAAX ein mehrstufiges Innovationssystem aufgebaut – von innen nach außen. Den Kern bildete ein interner Stage-Gate-Prozess (LAAX IDEAS), über den alle Mitarbeitenden Ideen einreichen und mit Unterstützung eines hybriden Innovationsteams bis zur Pitchreife entwickeln konnten. Ergänzt wurde das System durch unkonventionelle interne Ideationsformate wie den Boilerroom – Ideation im Nachtclub, mit Absicht. Nach außen öffnete das zweitägige Open Innovation Festival HORIZON den Innovationsprozess für externe Stakeholder, Studierende und Moonshot-Thinking.

Das Ergebnis.

LAAX hat eine funktionierende Innovationsstruktur, die dauerhaft in der Organisation verankert ist. Mitarbeitende aller Ebenen sind aktiv in den Ideationsprozess eingebunden – nicht als Teilnehmende eines einmaligen Workshops, sondern als Ideengeber mit eigenem Verantwortungsbereich. Das Unternehmen kombiniert systematische, kontinuierliche Exploration mit punktuellen Formaten, die regelmäßig neue Impulse setzen.

Die Wirkung.

  • Interner Ideenprozess LAAX IDEAS aufgebaut und operativ verankert  
  • ~25 Ideen in 2 Jahren bis zur Pitchreife vor der Geschäftsführung entwickelt  
  • Hybrides Innovationsteam (HIT) als dauerhafter interner Innovationsmotor etabliert  
  • 2 Ausgaben des Open Innovation Festivals HORIZON mit externen Stakeholdern und Hochschulen durchgeführt mit ca. 50 Innovationsansätzen als Ergebnis 
  • Boilerroom als unkonventionelles Mitarbeiter-Ideationsformat entwickelt und eingeführt mit ca. 200 Ideen als Outcome des halbtägigen Workshops 
  • Gesamte Bandbreite von inkrementeller bis disruptiver Innovation systematisch abgedeckt 

„philoneos versteht wie Familienunternehmen funktionieren und hat uns dabei geholfen, das Beste aus uns heraus zu holen! Wir haben uns mit Hilfe von philoneos weiterentwickelt. Sie bringen immer kreative und innovative Inputs.“

Markus Wolf, ehem. CEO Weisse Arena Gruppe

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