Die Herausforderung.

Die Pfeifer Group wusste: Innovationsfähigkeit ist kein Schlagwort, sondern muss etabliert und gelebt werden. Doch das Tagesgeschäft dominierte, Standorte agierten isoliert, und „Innovation“ blieb ohne Struktur, Verantwortung oder Ressourcen. Es fehlte eine klare Innovationsstrategie, gemeinsame Herangehensweisen und ein Ort, an dem Innovation wirklich passieren kann.

Unser Ansatz.

Von Beginn an haben wir gemeinsam mit Pfeifer eine vollständige Innovation Architecture aufgebaut – von der Strategie bis zur gelebten Praxis. In einem mehrjährigen Prozess entstanden sukzessive die notwendigen Bausteine: eine klare Innovationsstrategie mit Mission und Zielen, ein hybrides abteilungsübergreifendes Innovationsteam mit definierten Rollen und Mandaten, strukturierte Prozesse zur Ideenfindung und Validierung sowie Formate, die Innovation erlebbar machen. In der Gründungsphase des Innovation Hubs übernahmen wir das Interimsmanagement und begleiteten den Ausbau zur Corporate-Venture-Capital-Einheit. Das Besondere: Systeme und Strukturen wurden immer im Gleichschritt mit dem Reifegrad der Organisation entwickelt – wir sind nicht gegangen, wenn ein Konzept stand, sondern geblieben, bis das System funktioniert hat und die Organisation bereit war für den nächsten Evolutionsschritt.

Das Ergebnis.

Pfeifer hat heute eine vollständige, gelebte Innovation Architecture: eine verbindliche Strategie, ein funktionierendes hybrides Innovationsteam und einen eigenen Innovation Hub in Innsbruck als institutionelles Herzstück – inklusive Corporate-Venture-Capital-Einheit für externe Beteiligungen. Innovation ist kein Projekt mehr, sondern fester Bestandteil der Gesamtstrategie – mit Governance, Talenten, Prozessen und Budget. Was als Strategiearbeit begann, ist heute ein eigenständiges, skalierbares Innovationssystem.

Die Wirkung.

• Nachhaltiges Innovationssystem etabliert durch organisationale Verankerung sowie Empowerment & Enablement 

• Belastbare Innovationsstrategie mit Mission, Vision & Zielen definiert 

• Hybrides, abteilungs- und standortübergreifendes Innovationsteam (HIT) aufgebaut, befähigt und operativ eigenständig handlungsfähig gemacht  

• 40+ Mitarbeitende aus Verwaltung & Produktion aktiv weitergebildet  

• Regelmäßige Innovationsformate etabliert (Zukunftstage, Lunch & Learn) 

• Innovation Hub mit angeschlossener CVC Einheit in Innsbruck gegründet – mit eigener Governance, Talenten und Projektpipeline und anhaltender Wirksamkeit