Kieback&Peter | 100-jähriges international tätiges Familienunternehmen für
intelligente Gebäudeautomation | Berlin-Neukölln | ca. 1800 Mitarbeitende

Wie kann eine globale Transformation durch Neuausrichtung der Unternehmenskultur und Change-Kommunikation erfolgreich umgesetzt werden? 

Die Herausforderung.

K&P verfolgte eine klare strategische Ambition: Gebäude zu digitalisieren für eine bessere Welt. Doch über Führungsebenen hinweg hatte sich noch kein einheitliches Verständnis davon etabliert, was die Strategie hinter der Vision konkret bedeutet und welche Haltungen und weitreichende Veränderungen sie erfordert. Strategie und Kultur drohten auseinanderzulaufen: Strategie entfaltet ihre Wirkung nur dort, wo die Kultur sie mitträgt. Umgekehrt braucht Kulturentwicklung eine strategische Richtung, an der sie sich orientieren kann. Die Wechselwirkung zwischen beiden gezielt zu gestalten, war der Ausgangspunkt für die Zusammenarbeit.

Unser Ansatz.

  1. Strategische Ausrichtung
    In Workshops mit der Geschäftsleitung haben wir co-kreativ unterschiedliche strategische Perspektiven zusammengeführt, das Geschäftsmodell der Zukunft erarbeitet und in konkrete Handlungsfelder und messbare Ziele übersetzt. 
  1. Strategiekommunikation & Change-Management
    Anschließend haben wir die Strategie über konkrete Formate (u.a. Zielbild, Strategie-Roadshows und Beteiligungsworkshops) in ein klares Narrativ überführt, das auf allen Hierarchie-Ebenen verstanden wird. 
  1. Wertegetriebene Weiterentwicklung der Kultur
    Durch Stakeholder-Interviews und Change-Readiness-Assessments konnten wir kulturelle Widerstände und Potenziale sichtbar machen mit dem Ziel, die Kulturentwicklung in Einklang mit der strategischen Richtung zu bringen. Mit einem skalierbaren Vorgehensmodell für den Wandel und regelmäßigen Kommunikations- und Beteiligungsformaten haben wir den Prozess gemeinsam mit Kieback&Peter in die gesamte Organisation getragen. 

Das Ergebnis.

Von einer unternehmerisch schwierigen Situation „mit dem Rücken zur Wand“ hat sich Kieback&Peter gemeinsam mit Eigentümer Christoph Ritzkat, dem Führungsteam und philoneos durch eine gezielte strategische
Neuausrichtung mit maximalem Fokus auf kulturellen Wandel zu einem führenden Player der Gebäudeautomation entwickelt. Die neue Unternehmenskultur ist heute das Fundament und trägt den strategischen Erfolgskurs aktiv mit. Sichtbar wird das unter anderem darin, dass 90% der Mitarbeitenden die Veränderungen verstehen und mittragen. 

Die Wirkung.

  • Zusammenarbeit seit 2022. laufend
  • Durchführung von > 5 Strategiealignment-Workshops mit C-Level 
  • Erreichte Mitarbeitende mit Strategiekommunikation: ca. 1400 
  • 90% Strategieverständnis & -akzeptanz bei Mitarbeitenden 
  • Durchführung von >10 Beteiligungsworkshops 
  • Einbindung von ca. 800 Mitarbeitenden in verschiedenen Kommunikations- & Beteiligungsformaten 
  • >40 Gemeinsame Working Sessions mit K&P Projektteam

„Dank der Zusammenarbeit mit philoneos ist Strategie bei Kieback&Peter für unsere Mitarbeitenden erlebbar geworden. Der Unterschied zu anderen Beratungen liegt für mich in der hohen Identifikation von philoneos mit Kieback&Peter sowie ihrer ausgeprägten Unternehmensempathie.“

– Christoph Ritzkat, Eigentümer & Geschäftsführer

„Was mich besonders überzeugt hat: philoneos hat nicht versucht, von Beginn an alles auf den Kopf zu stellen. Stattdessen wurden die vorhandenen Potenziale erkannt und mit viel Fingerspitzengefühl sowie großer Wertschätzung für die gewachsene Tradition gemeinsam mit mir eine maßgeschneiderte Kultur- und Changebegleitung konzipiert und umgesetzt. Dabei konnte und kann ich mich jederzeit auf meine Ansprechpartnerin sowie das ganze Projektteam von philoneos verlassen. Sie sind inzwischen ein fester Bestandteil von Kieback&Peter.“

 

– Regina Del Prete, Leitung Marketing, Kommunikation & Change 

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